m') BEREICHSABKOMMEN vom 6. August 2001 1)
Bereichsvertrag für die Führungskräfte des Landes betreffend den Zeitraum 1999-2000

1. Teil

Kriterien für die Festlegung der Funktionszulage für die Ämter sowie für die in der Anlage 1 unter den Ziffern 5.1., 5.2. und 5.4. genannten Führungspositionen

• 1.  Personelle Ausstattung des Amtes
• 2.  Schwierigkeit der Führungsaufgaben:
  • 2.1.  Heterogenität und Komplexität der Aufgaben (inbegriffen Fachkompetenz)
  • 2.2.  Koordinierungsaufgaben in Zusammenarbeit mit anderen Organisationseinheiten sowie Intensität der Kontakte mit den Bürgern (Beratung, Parteienverkehr)
  • 2.3.  Konfliktträchtige Maßnahmen in den Beziehungen nach außen (Sanktionen, Lizenzen, Konzessionen, Rekurse, Ausschreibungen u.ä.)
• 3.  Grad der Verwaltungsverantwortung und Grad der persönlichen Haftung

2. Teil

Kriterien für die Festlegung der Funktionszulage der Abteilungen und der in der Anlage 1 unter den Ziffern 2.2., 5.3., 5.5. und 5.6. genannten Führungspositionen

• 1.  Anzahl der Ämter
• 2.  Schwierigkeit der Führungsaufgaben:
  • 2.1.  Heterogenität und Komplexität der Aufgaben (inbegriffen Fachkompetenz)
  • 2.2.  Koordinierungsaufgaben in Zusammenarbeit mit anderen Organisationseinheiten sowie Intensität der Kontakte mit den Bürgern (Beratung, Parteienverkehr)
  • 2.3.  Konfliktträchtige Maßnahmen in den Beziehungen nach außen (Sanktionen, Lizenzen, Konzessionen, Rekurse, Ausschreibungen u.ä.)
• 3.  Grad der Verwaltungsverantwortung und Grad der persönlichen Haftung

3. Teil

Kriterien für die Festlegung der Funktionszulage der Direktoren der Berufs- und Musikschulen

• 1.  Anzahl der Schüler/Lehrlinge/Teilnehmerstunden
• 2.  Personelle Ausstattung der Schule
• 3.  Bildungsangebote
• 4.  Schwierigkeit der Führungsaufgaben:
  • 4.1.  Heterogenität und Komplexität der Aufgaben (inbegriffen Fachkompetenz)
  • 4.2.  Koordinierungsaufgaben in Zusammenarbeit mit anderen Organisationseinheiten sowie Intensität der Kontakte mit Bürgern und Betrieben (Beratung, Parteienverkehr, usw.)
  • 4.3.  Führung von Schülerheimen und Außenstellen
• 5.  Grad der Verwaltungsverantwortung und Grad der persönlichen Haftung

4. Teil

Kriterien für die Festlegung der Funktionszulage für die DirektorInnen der Kindergärten

• 1.  Anzahl der Kindergärten, mit Berücksichtigung der Anzahl der Abteilungen und der Kinder
• 2.  Personelle Ausstattung der Kindergartendirektion
• 3.  Schwierigkeit der Führungsaufgaben:
  • 3.1.  Komplexität der Aufgaben
  • 3.2.  Koordinierungsaufgaben in Zusammenarbeit mit anderen Institutionen

5. Teil

Kriterien für die Festlegung der Funktionszulage der Direktoren der Landeshilfskörperschaften

• 1.  Personelle Ausstattung der Körperschaft
• 2.  Schwierigkeit der Führungsaufgaben:
  • 2.1.  Heterogenität und Komplexität der Aufgaben (inbegriffen Fachkompetenz)
  • 2.2.  Koordinierungsaufgaben in Zusammenarbeit mit anderen Institutionen sowie Intensität der Kontakte mit den Bürgern (Beratung, Parteienverkehr)
  • 2.3.  Konfliktträchtige Maßnahmen in den Beziehungen nach außen (Sanktionen, Lizenzen, Konzessionen, Rekurse, Ausschreibungen u.ä.)
• 3.  Grad der Verwaltungsverantwortung und Grad der persönlichen Haftung