Beschluss Nr. 4551 vom 06.12.2004
Neue Leitlinien für die Krankenhausdepartements und die Departementes für die Verbindung Krankenhaus - Territorium

1) strukturelle Departements, in denen die komplexen und einfachen  Strukturen funktionell und wo möglich auch räumlich zusammengeschlossen sind, zwecks Förderung  der gemeinsamen Führung der zugewiesenen Mitarbeiter, der Räumlichkeiten, der technisch-instrumentellen und wirtschaftlichen Ressourcen. Demnach sind sie im Hinblick auf die Tätigkeitsbereiche oder auf die eingesetzten humanen und technischen Ressourcen oder auf die angewandten operativen Verfahren homogen;

2) funktionelle Departements, die aus komplexen und einfachen Strukturen zusammengesetzt sind und gemeinsame Ziele anstreben.

1) die razionale Verwendung der humanen und technischen Ressourcen, der Betten, der Verbrauchsmaterialien und der unterstützenden Dienstleistungen;

2) die Verbesserung der Führungseffizienz der Abläufe mittels der Koordinierung und Vernetzung der Tätigkeiten der Strukturen des Departements mit dem Ziel, den besten Dienst zu angemessenen Kosten zu erzielen;

3) die bestmögliche Integration im Rahmen der Zusammenarbeit zwischen der strategischen Leitung, der Leitung der Bereiche, der Einrichtung und der Strukturen;

4) die laufende Qualitätsverbesserung  der Dienste und der medizinischen Leistungen mit besonderer Berücksichtigung der Humanisierung der Betreuung, die innerhalb der Strukturen des Departements erbracht wird;

5) die Koordinierung und Entwicklung der Forschungs-, Lehr-, Aus- und Weiterbildungstätigkeiten der Strukturen des Departements;

6) die Rationalisierung und Entwicklung der diagnostischen und therapeutischen Betreuungspfade und anderer Betreuungspfade, welche die Betreuungskontinuität auch außerhalb der Departements sicherstellen;

7) die Entwicklung neuer Organisationsmodelle im Hinblick auf die Mitarbeiterführung, wobei die fachübergreifende und multi-professionelle Teamarbeit gefördert werden muss.

a) Komplexität des Betriebes, gebietsmäßige Ausdehnung, geomorphologische Eigenschaften und Anzahl der vorhandenen Strukturen;

b) im Rahmen der betrieblichen Planung gemeinsam zu verfolgende Ziele;

c) homogene Bereiche, Art der Leistungen, Intensität und Abstufung der Betreuung;

d) Krankheitsbild und/oder Fachbereich, Organsystem;

e) Altersstufen;

f) Funktionalität und Vorteilhaftigkeit im Kosten/Nutzenverhältnis, mit dem vorrangigen Ziel der qualitätsorientierten Leistung.

a) optimale Ausnützung der Betreuungsflächen (Betten, Operationssäle, Diagnostiken, Ambulatorien usw.), des Personals, der Gerätschaften und des Verbrauchsmaterials;

b) Koordinierung der Krankenhaustätigkeiten mit jenen des Territoriums um die Integration des Krankenhausdienste mit den Territorialen Diensten zu gewährleisten  den Sprengeln, den Ärzten für Allgemeinmedizin und den frei wählbaren Kinderärzten. Diese Verbindung muß die Betreuungskontinuität mittels der Festlegung der Entlassungsmodalitäten des Patienten, die Hausbetreuung samt nachfolgenden Kontrolluntersuchungen sowie die ärztliche Betreuung in den territorialen Einrichtungen  gewährleisten;

c) Förderung von Initiativen, die auf die Humanisierung der Betreuung abzielen;

d) dauernde Verbesserung der erbrachten Betreuungsqualität  mittels Anwendung angemessener Verfahren, wie z.B. das „medical audit“;

e) Studium und Anwendung von integrierten Führungssystemen, auch mittels der informatischen Verbindung innerhalb der Departements und zwischen diesen, zum Zwecke des Austausches von Informationen und Bildern, sowie der vereinheitlichten und zentralisierten Archivierung der Daten und schließlich des telematischen Einsatzes;

f) Studium, Anwendung und Überprüfung der Abläufe und Protokolle, zwecks größtmöglicher Vereinheitlichung von Abläufen im Hinblick auf Organisation, Betreuung und Verwendung der Gerätschaften;

g) Organisation der Lehre;

h) Festlegung und Förderung von neuen Tätigkeiten oder von neuen operativen Modellen im spezifischen Zuständigkeitsbereich;

i) Festlegung des Aus- und Fortbildungsbedarfes für das in den verschiedenen Strukturen tätige Personal, im Einklang mit den Ausbildungsprogrammen, wobei die Initiativen zum Zwecke der Verfolgung spezifischer Zielsetzungen ausgehandelt werden. Die Aus- und Fortbildung muss in die Betriebsprogramme aufgenommen bzw. im Hinblick auf spezifische Kriterien (Anzahl, Bedarf an Vereinheitlichung) laufend angeboten und einer periodischen Überprüfung unterzogen werden;

j) Formulierung von Vorschlägen im Bezug auf die Investitionspläne für Gerätschaften, für die Informatisierung und für die  Verbrauchsgüter;

k) Verwaltung des Budgets, das dem Departement zugewiesen ist.

a)     er garantiert die Verwaltung der gemeinsamen Ressourcen des Departements;

b)     er gewährleistet die Funktionen und die Tätigkeiten der Budget-programmierung, der Koordinierung, der Vernetzung und der klinisch-organisatorischen und wirtschaftlichen Kontrolle,  einschließlich der Beachtung der Sicherheitsbestimmungen und des Schutzes der Privacy, in Zusammenarbeit mit dem Komitee des Departements. Bei der Ausübung dieser Tätigkeiten wird er vom Verantwortlichen für das nicht ärztliche Sanitätspersonal des Departements  unterstützt;

c)     er trifft die Maßnahmen zum sachgemäßen Funktionieren des Komitees des Departements;

d)     er beruft die Sitzungen des Komitees ein, führt den Vorsitz und übermittelt die Sitzungsprotokolle an die Sanitätsdirektion des Betriebes;

e)     er vertritt das Departement im Rahmen der Beziehungen mit der strategischen Leitung, im Hinblick auf die Betriebsprogramme, wobei er die Ebenen der intra- und überdepartementalen Vernetzung entwickelt;

f)     er bereitet im Rahmen der betrieblichen Planung und der Vorschläge des Komitees des Departements den Personal-entwicklungsplan vor;

g)     er koordiniert und bereitet im Einklang mit den Richtlinien der Sanitätsdirektion des Betriebes die erforderlichen Organisationsmodelle für die internen Notfälle vor;

h)     er unterstützt die Entwicklung und das gute Funktionieren des Informationssystems des Departements und des Betriebes und koordiniert im besonderen die Aufzeichnung, die Sammlung und die Validierung der Daten und der Informationen.

a)     Koordinierung, Vernetzung und Kontrolle der Qualität, der Sicherheit und Funktionalität (layout) der Räumlichkeiten, der Einrichtungen und Gerätschaften;

b)     Koordinierung und Kontrolle des Bewertungsverfahrens der medizinischen Technologie;

c)     Meldung und Vorschläge im Bezug auf den Bedarf an außerordentlicher Wartung und/oder Ersatz und/oder technischer Erneuerung;

d)     Planung der Verteilung der zugewiesenen Betten;

e)     Planung der Zugänglichkeit der Ambulatorien;

f)     Planung der Nutzung der zugeteilten Operationssäle;

g)     Koordinierung, Vernetzung,  Supervision und Bewertung der Anschaffung von Gütern und Diensten für das gesamte Departement, des Verbrauches und der Lagerbestände für das gesamte Departement, im Rahmen der Richtlinien der Sanitätsdirektion und der Pflegedienstleitung  des Betriebes.

a)     Koordinierung, Vernetzung und Kontrolle der Abwesenheiten, der Ferien und der Überstunden des gesamten zugeteilten Personals, in Zusammenarbeit mit dem Verantwortlichen für das nicht ärztliche Sanitätspersonal, im Rahmen seiner Zuständigkeit;

b)     Führung und Bewertung des zugewiesenen Personals, im Rahmen der Richtlinien des Betriebes und in Übereinstimmung mit dem Personalentwicklungsplan des Departements.

a)     Erstellung des Departement-Budgets, welches vom Komitee des Departements vorgeschlagen und mit den einzelnen Strukturen verhandelt wurde, mit dem Ziel, das Budget bei der strategischen Direktion für die Verhandlung vorzustellen. An dieser Phase nehmen gemäß den Anweisungen der strategischen Direktion aktiv die Direktoren der komplexen und der einfachen Strukturen, die nicht einer komplexen Struktur angegliedert sind, teil;

b)     Verantwortung über die Gesamtergebnisse, die vom Departement erreicht wurden und direkte Verantwortung über die Verwaltung der gemeinsamen Ressourcen.

a) die Direktoren aller komplexen Strukturen, die dem Departement angehören;

b) die Verantwortlichen der einfachen Strukturen, die nicht an eine komplexe Struktur angegliedert sind;

c) der Verantwortliche des nicht ärztlichen Sanitätspersonals des Departements, wo vorgesehen;

d) ein Vertreter der ärztlichen Leiter oder des akademischen leitenden Sanitätspersonals, der vom Sanitätsdirektor vorgeschlagen wird;

e) ein Vertreter des nicht ärztlichen Sanitätspersonals, der von der Pflegedienstleitung vorgeschlagen wird.

a) es legt im Einklang mit der strategischen Planung des Betriebes die im Laufe des Jahres zu erreichenden Ziele fest;

b) es beteiligt sich unter Beachtung der vom Betrieb festgelegten Kriterien an der Festlegung der Organisationsmodelle des Departements;

c) es erarbeit Vorschläge für den zweckmäßigen Personeneinsatz des Departements und schlägt im Hinblick auf die departementale Vernetzung die Personalmobilität vor;

d) es erarbeitet Vorschläge für die  Verwaltung der Geräte, der Gebrauchsmittel und der wirtschaftlichen Ressourcen, die dem  Departement zugeteilt wurden;

e) es liefert Anleitungen für die Führung des Budgets, das dem Departement zugewiesen ist;

f) es legt in Beachtung der vom Betrieb vorgesehenen Kriterien die Modelle für die Überprüfung und Bewertung der Qualität der erbrachten Betreuung fest und koordiniert sie;

g) es schlägt die Fort- und Weiterbildungspläne des Personals des Departements vor;

h) es erarbeitet praktische Vorschläge im Hinblick auf den Bedarf an Personal und an instrumentellen Ressourcen, wobei die Prioritäten bewertet werden;

i) es erarbeitet den Jahresbericht über die durchgeführten Tätigkeiten und das Programm der Zielsetzungen, die das Departement im darauffolgenden Jahr zu verwirklichen gedenkt und übermittelt diesen an jedem Jahresende durch den Direktor des Departements an die strategsiche Leitung mit Angabe der begründeten Finanzierungsvorschläge und der Prioritäten für die Verwirklichung;

j) mit Bezugnahme auf die besonderen Bedürfnisse des Departements, benützt es Leitlinien für eine korrektere diagnostische und therapeutische Ausrichtung;

k) es erarbeitet Vorschläge, die dem Generaldirektor vom Direktor des Departements übermittelt werden, über die eventuelle Aufnahme anderer Strukturen in das Departement bzw. über die Auflösung oder Umbildung der bestehenden Departements;

l) es fördert und koordiniert die Entwicklung der diagnostischen und therapeutischen Betreuungspfade, und jener, welche die Betreuungskontinuität sicherstellen, und sorgt für die Umsetzung und Bewertung derselben;

m) es beurteilt außerdem jeden anderen Vorschlag oder jede andere Angelegenheit, die von der Betriebsdirektion oder von einzelnen Mitgliedern des Departements dem Direktor des Departements unterbreitet werden, im Hinblick auf besonders wichtige Probleme oder Vorfälle;

n) es setzt die von der strategischen Leitung festgelegten Kriterien zur Personalbewertung praktisch um.

a) es legt im Einklang mit der strategischen Planung des Betriebes die im Laufe des Jahres zu erreichenden Ziele fest;

b) es beteiligt sich unter Beachtung der vom Betrieb festgelegten Kriterien an der Festlegung der Organisationsmodelle des Departements;

c) es erarbeitet Vorschläge für die  Verwaltung der Geräte, der Gebrauchsmittel und der wirtschaftlichen Ressourcen, falls sie  dem Departement zugeteilt wurden;

d) es legt in Beachtung der vom Betrieb vorgesehenen Kriterien die Modelle für die Überprüfung und Bewertung der Qualität der erbrachten Betreuung fest und koordiniert sie;

e) es schlägt die Fort- und Weiterbildungspläne des Personals des Departements vor;

f) es erarbeitet praktische Vorschläge im Hinblick auf den Bedarf an Personal und an instrumentellen Ressourcen der einzelnen Strukturen und, wo vorgesehen, des Departements, wobei die Prioritäten bewertet werden;

g) es erarbeitet den Jahresbericht über die durchgeführten Tätigkeiten und das Programm der Zielsetzungen, die das Departement im darauffolgenden Jahr zu verwirklichen gedenkt und übermittelt diesen an jedem Jahresende durch den Direktor des Departements an die strategische Leitung mit Angabe der begründeten Finanzierungsvorschläge und der Prioritäten für die Verwirklichung;

h) mit Bezugnahme auf die besonderen Bedürfnisse des Departements, benützt es Leitlinien für eine korrektere diagnostische und therapeutischen Ausrichtung;

i) es erarbeitet Vorschläge, die vom Direktor des Departements dem Generaldirektor übermittelt werden, über die eventuelle Aufnahme anderer Strukturen im Departement bzw. über die Auflösung oder Umbildung der bestehenden Departements;

j) es fördert und koordiniert die Entwicklung der diagnostischen und therapeutischen Betreuungspfade, und jener, welche die Betreuungskontinuität sicherstellen, und sorgt für die Umsetzung und Bewertung derselben;

k) es beurteilt außerdem jeden anderen Vorschlag oder jede andere Angelegenheit, die von der Betriebsdirektion oder von einzelnen Mitgliedern des Departements dem Direktor des Departements unterbreitet werden, im Hinblick auf besonders wichtige Probleme oder Vorfälle.

a) Personal;

b) bauliche Strukturen;

c) Gerätschaften;

d) finanzielle Ressourcen, wo von der betrieblichen Programmierung vorgesehen.

a) Ressourcen, die dem gesamten Departement angehören und daher gemeinsam benützt werden, sowie diejenigen, die zum Betriebsablauf des Departements erforderlich sind;

b) Ressourcen, die den einzelnen Strukturen des Departements angehören und daher nicht gemeinsam benützt werden;

c) gemeinsam benützte Ressourcen des Departements, die aufgrund von Überlegungen der Sanitätsdirektion und des Komitees des Departements von der strategischen Leitung den Kategorien a) und b) zugeteilt werden können.

das ärztliche Personal, für welches zur Anstellung im öffentlichen Dienst eine spezifische Spezialisierung erforderlich ist, oder gleichgestelltes Personal;

die von diesen besetzten Räumlichkeiten, für die ausschließlichen Aufgaben der Struktur;

die Gerätschaften und High-Tech- Apparate, einschließlich der technischen Betten für die hohe Spezialisierung, die ausschließlich von der Struktur benützt werden.

das Pflege- und/oder medizintechnische und/oder Rehabilitationspersonal, das Verwaltungspersonal, sowie andere Berufsbilder des Departements;

das nicht ärztliche akademische Personal, für welches zur Anstellung im öffentlichen Dienst keine besondere Spezialisierung erforderlich ist,

die Pflegehelfer und sozio-sanitären Gehilfen und andere Hilfskräfte;

die Arbeitsräume, die stationären Einrichtungen, die Nebenräume und die Gerätschaften, die von mehreren Strukturen benützt werden (Pflegebereich, gegliedert in Pflegestufen –Intensivpflege, Subintensivpflege, Normalpflege-; Strukturen für die Tagesklinik und für Tageschirurgie, ambulante Einrichtungen mit entsprechenden Räumlichkeiten und Gerätschaften, Operationssäle mit den erforderlichen Räumlichkeiten und Gerätschaften, Büros und Verwaltungsdienste, von mehreren Strukturen gemeinsam benützte Bereiche, diagnostische Einrichtungen mit gemeinsamen Verfahren und den dazugehörenden Flächen und Apparaturen ).

die Programme, die Projekte, die Pläne des Departements;

alle weiteren Ressourcen, die zur Zielerreichung erforderlich sind.

die Räumlichkeiten für die Direktion und die Koordinierung des Departements, einschließlich der Führungsorgane des Departements selbst, wo vorgesehen;

das Informations-, Informatik- und telematische System des Departements;

die Güter und erforderlichen Dienste für den Betrieb des Departements.

a) er garantiert das klinische Management des Patienten;

b) er garantiert die Verwaltung der zugewiesenen Ressourcen und ihre Integrierung mit den gemeinsamen Ressourcen des Departements;

c) er garantiert die Funktionen und Aktivitäten im Hinblick auf ihre Beschaffenheit und Menge, die im Rahmen des Budgets programmiert sind;

d) er garantiert die Koordinierung, die Vernetzung und die Kontrolle, aus klinisch-organisatorischer und wirtschaftlicher Sicht, für die eigene Struktur;

e) er garantiert die Maßnahmen zur Sicherheit und zur Wahrung der Privacy;

f) er bestimmt in seiner Struktur die Anwendungsverfahren der vom Departement festgelegten Modelle für die Feststellung und Bewertung der erbrachten und empfundenen Betreuungsqualität, wobei besonders berücksichtigt werden muss, dass der Patient im Mittelpunkt steht;

g) er bewertet die Leiter gemäß den Richtlinien der strategischen Leitung, im Einklang mit den geltenden Vertragsbestimmungen;

h) er beteiligt sich aktiv, auch als Mitglied des Komitees des Departements von Rechtswegen, an den Tätigkeiten des Departements;

i) er vertritt die Struktur in den Beziehungen mit der strategischen Leitung;

j) er beteiligt sich mit dem Departement bei der Entwicklung der Vernetzungsebenen mit den anderen Strukturen, im Rahmen der Beziehungen innerhalb und zwischen den Departements;

k) im Einklang mit den Richtlinien des Komitees des Departements und in Zusammenarbeit mit den Verantwortlichen für das nicht ärztliche Sanitätspersonal der eigenen Struktur, erstellt er den Plan für die Struktur im Hinblick auf die Personalentwicklung des Departements, die Planung für die Ausbildung, Weiterbildung und Forschung  zwecks Verhandlung mit dem Direktor des Departements im Rahmen des Budgetverfahrens;

l) er beteiligt sich innerhalb des  Komitees des Departements an der Ausarbeitung von Vorschlägen im Hinblick auf die Personalentwicklung im Departement;

m) er garantiert im Rahmen seiner Zuständigkeit die erforderlichen organisatorischen Voraussetzungen zur Bewältigung von internen Notsituationen, im Einklang mit den Richtlinien der Sanitätsdirektion;

n) er unterstützt die Entwicklung und das gute Funktionieren des Informationssystems des Departements und des Betriebes und koordiniert im besonderen die Aufzeichnung, die Sammlung und Validierung der Daten;

o) er behält für die unten angeführten Funktionen und Aufgaben die Verantwortung bei.

a) Überwachung der ordentlichen Instandhaltung der gemeinsam benützten bzw. delegierten Räumlichkeiten und Gerätschaften/Apparaturen;

b) Management des Bewertungs-verfahrens für die medizintechnischen Geräte (technology medical assessment), der Sicherheit und Sicherstellung der Privacy und der Qualität;

c) Bewertung des Personals der Struktur, im Einklang mit den Richtlinien für die Personalentwicklung, die vom Departement gemäß den Richtlinien der strategischen Leitung erteilten werden.

a) Erstellung des Budgets für die Struktur und Verhandlung mit dem Direktor des strukturellen Departements;

b) Annahme der Ergebnisse der Verhandlungen des Departements mit der strategischen Leitung, im Hinblick auf die Inhalte, die für die eigene Struktur von Interesse sind;

c) Durchführung der programmierten Tätigkeiten zur Erreichung der im Budget des Departements festgelegten Ziele, für die Inhalte, die in die Zuständigkeit seiner Struktur fallen;

d) Teilnahme an den Verhandlungen des Departement-Budgets mit der strategischen Leitung.

a) er garantiert die klinische Führung des Patienten;

b) er garantiert die Verwaltung der zugewiesenen Ressourcen und ihre Integrierung mit den gemeinsamen Ressourcen des Departements;

c) er garantiert die Funktionen und Aktivitäten im Hinblick auf ihre Beschaffenheit und Menge, die im Rahmen des Budgets programmiert sind;

d) er garantiert die Koordinierung, die Vernetzung und die Kontrolle, aus klinisch-organisatorischer und wirtschaftlicher Sicht, für die eigene Struktur;

e) er garantiert die Maßnahmen zur Sicherheit und zur Wahrung der Privacy;

f) er bestimmt in seiner Struktur die Anwendungsverfahren der vom Departement festgelegten Modelle für die Feststellung und Bewertung der erbrachten und empfundenen Betreuungsqualität, wobei besonders berücksichtigt werden muss, dass der Patient im Mittelpunkt steht;

g) er bewertet die Leiter gemäß den Richtlinien der strategischen Leitung, im Einklang mit den geltenden Vertragsbestimmungen;

h) er beteiligt sich aktiv, auch als Mitglied des Komitees des Departements von Rechtswegen, an den Tätigkeiten des Departements;

i) er vertritt die einfache Struktur in den Beziehungen mit der strategischen Leitung;

j)  er beteiligt sich mit dem Departement bei der Entwicklung der Vernetzungsebenen mit den anderen Strukturen, im Rahmen der Beziehungen innerhalb und zwischen den Departements;

k) im Einklang mit den Richtlinien des Komitees des Departements und in Zusammenarbeit mit den Verantwortlichen für das nicht ärztliche Sanitätspersonal der eigenen Struktur, erstellt er den Plan für die Struktur für die Entwicklung und Aufwertung des Personals des Departements, mit besonderem Augenmerk auf die Ausbildung, Weiterbildung und Forschung, zwecks Verhandlung mit dem Direktor des Departements im Rahmen des Budgetverfahrens;

l) er beteiligt sich innerhalb des  Komitees des Departements an der Ausarbeitung von Vorschlägen im Hinblick auf die Personalentwicklung im Departement;

m) er garantiert, im Rahmen seiner Zuständigkeit, die erforderlichen organisatorischen Voraussetzungen zur Bewältigung von internen Notsituationen, im Einklang mit den Richtlinien der Sanitätsdirektion;

n) er unterstützt die Entwicklung und das gute Funktionieren des Informationssystems des Departements und des Betriebes und koordiniert im besonderen die Aufzeichnung, die Sammlung und Validierung der Daten;

o) er behält für die unten angeführten Funktionen und Aufgaben die Verantwortung bei.

a) Überwachung der ordentlichen Instandhaltung der gemeinsam benützten bzw. delegierten Räumlichkeiten und Gerätschaften/ Apparaturen;

b) Management des Bewertungs-verfahrens für die medizintechnischen Geräte (technology medical assessment), der Sicherheit und Sicherstellung der Privacy und der Qualität;

c) Bewertung des Personals der Struktur, im Einklang mit den Richtlinien für die Personalentwicklung, die vom Departement gemäß den Richtlinien der strategischen Leitung festgelegt werden.

a) Erstellung des Budgets für die Struktur und Verhandlung mit dem Direktor des strukturellen Departements;

b) Annahme der Ergebnisse der Verhandlungen des Departements mit der strategischen Leitung, im Hinblick auf die Inhalte, die für die eigene Struktur von Interesse sind;

c) Durchführung der geplanten Tätigkeiten zur Erreichung der im Budget des Departements festgelegten Ziele, für die Inhalte, die in die Zuständigkeit seiner Struktur fallen;

d) Teilnahme an den Verhandlungen des Departement-Budgets mit der strategischen Leitung.

a) er koordiniert die klinischen Tätigkeiten, die ihm vom Direktor der komplexen Struktur anvertraut werden;

b) er führt die Mitarbeiter, sowie die strukturellen und technologischen Ressourcen, die ihm vom Direktor der komplexen Struktur anvertraut werden;

c) er arbeitet bei der Bewertung des zugewiesenen Personals mit dem Direktor der komplexen Struktur zusammen.

a) er nimmt am jährlichen Budgetverfahren teil und trägt, im Rahmen seines Zuständigkeitsbereiches, zur Erstellung und Erreichung der Ziele des Departements bei;

b) in Zusammenarbeit mit der Pflegedienstleitung des Betriebes und nach Anhörung der Verantwortlichen des nicht ärztlichen Sanitätspersonal der einzelnen Strukturen des Departements bereitet er den Vorschlag für den Bedarf an Pflege- und/oder medizintschnischem und/oder Rehabilitationspersonal, der ins Budget aufzunehmen ist, vor ;

c) er leitet die pflegerische und medizintechnische Tätigkeit was den gemeinsamen Führungsbereich anbetrifft, wobei er für dessen  Koordinierung und Vernetzung mit den anderen Strukturen sorgt und die entsprechenden Betreuungspläne des Departements erstellt; zusätzlich leitet er die ordentliche Instandhaltung der Gerätschaften des Departements;

d) er verteilt das Personal innerhalb des Departements nach Anhören des Direktors des Departements und der Verantwortlichen der Strukturen, unter Berücksichtigung der durch die Pflegedirektion des Betriebes erfolgten Zuweisungen und aufgrund von Anweisungen der Sanitätsdirektion;

e) er bewertet das Koordinierungspersonal der Strukturen des Departements im Einklang mit den Richtlinien des Betriebes;

f) er arbeitet einen Entwicklungsplan für die menschlichen Ressourcen des Departements aus, der konform mit der Betriebsausrichtung ist;

g) er überprüft in Absprache mit den Verantwortlichen des nicht ärztlichen Sanitätspersonals der Strukturen die Verfahren zur Versorgung und Verwaltung des Bestandes an Kanzleimaterial, Medikamenten und Verbrauchsgütern und verwaltet diese, soweit es in die direkte Zuständigkeit des Departements fällt, unter der Koordination des Direktors des Departements;

h) er überprüft die Betreuungs-, Versorgungs- und technische Qualität des Departements, indem er die Tätigkeiten vernetzt und für Koordinierung mit den Direktoren und Verantwortlichen des nicht ärztlichen Sanitätspersonal der Strukturen sorgt, wobei der Patient im Mittelpunkt stehen muss;

i) er fördert und entwickelt die Vernetzung der Kommunikation zwischen den Mitarbeitern aller Strukturen des Departements und den Bürgern, wobei der Patient im Mittelpunkt stehen muss;

j) er unterstützt die Entwicklung und Funktion des Informationssystems der Departements und des Betriebes;

k) er koordiniert die Aufzeichnung, Sammlung, und Beurteilung der Betreuungsdaten, des Ausbildungsbedarfs des Personals, der Qualitäts- und Forschungsprojekte, der Aneignung und Weitergabe des erforderlichen Wissens („know how“).

a) er fördert die vom Verantwortlichen des nicht ärztlichen Sanitätspersonals des Departements vorgeschlagenen Verfahren zur Vernetzung der Betreuung und der Organisation des Departements;

b) er trägt, soweit zuständig, zur Erstellung und Erreichung der Ziele der Struktur bei;

c) er nimmt, was seine Zuständigkeiten anbetrifft, mit dem Direktor der Struktur an der Festlegung und an der Verhandlung des Budgets der Struktur teil;

d) er organisiert und führt das ihm zugeteilte Personal;

e) er programmiert, führt und bewertet die Betreuungspläne im Hinblick auf die gesetzten Ziele und die zugewiesenen Ressourcen;

f) er bewertet gemäß den Anweisungen des Betriebes das zugeteilte Personal;

g) er trägt mit dem Verantwortlichen des nicht ärztlichen Sanitätspersonals des Departements zur Beurteilung der Qualität der erbrachten Pflege und/oder der von der Struktur erbrachten Leistungen und zur Qualitätsentwicklung mit besonderer Berücksichtigung der zentralen Position des Patienten, der Ethik der Organisation und der Aneignung und der Weitergabe des erforderlichen Wissens („know how“) bei;

h) er organisiert, koordiniert und überprüft die Hotelleistungen;

i) er plant und sorgt für die Versorgung und Verwaltung des Bestandes an Medikamenten, Verbrauchsgütern, Behelfen und Verpflegungsmitteln, sowie für die Instandhaltung der Ausstattung und Gerätschaften;

j) er fördert und entwickelt die Vernetzung der Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Bürgern, sowohl innerhalb der eigenen Struktur als auch zwischen den Strukturen des Departements, im Einvernehmen mit den Anweisungen des Verantwortlichen des nicht ärztlichen Sanitätspersonals des Departements, wobei zu beachten ist, dass der Patient im Mittelpunkt steht;

k) er trägt dazu bei, dass das Informationssystem der Struktur, des Departements und des Betriebes entwickelt wird und gut funktioniert; überprüft und validiert die Aufzeichnung der Betreuungsdaten, sowie den Ausbildungsbedarf des Personals, die spezifischen Qualitäts- und Forschungsprojekte der Struktur.

a) Mission,

b) Grundsätze und Art der Führung,

c) allgemeine Ziele des Departements und des Direktors,

d) Zuständigkeitsbereiche,

e) Zusammensetzung,

f) Zuweisung der Ressourcen an das Departement,

g) Zuweisung der Ressourcen an die komplexen und einfachen Strukturen,

h) Organisation der Betreuung,

i) die Verwaltung der Ressourcen,

j) Forschungs- und Entwicklungsprojekte.